Recherche Fr menu fr ClientConnect
Recherche
Résultats
5 premiers résultats de la recherche Voir tous les résultats Recherche avancée
Recherches les plus fréquentes
Pages les plus visitées

Europa i en föränderlig värld

I en värld i förändring gör Europeiska investeringsbanken sig redo för 2025 och sätter fokus på att integrera marknader, förenkla förfaranden samt stärka säkerheten och motståndskraften.

Om ett ord kan sammanfatta 2024, så är det ”förändring”. Förändringar i politiken, med mer än två miljarder människor runt om i världen som går till valurnorna, och en djupgående förändring i den globala ordningen som har format världen under de senaste 80 åren, vilket leder till handelsspänningar, konflikter och krig. 

Ekonomin förändras också med energirevolutionen som är i full gång och en allt snabbare användning av artificiell intelligens, som utmanar våra arbetssätt och liv. Klimatförändringarna medför allt oftare extrema väderhändelser som är kostsamma och den gröna omställningen går in i en ny fas med allt större ekonomisk lönsamhet och banbrytande tekniker. 

Mycket av denna förändring är förvirrande och saker som vi tar för givet ifrågasätts. 

När vi nu blickar framåt mot 2025 måste vi européer anpassa oss till detta förändrade landskap. Det kräver att vi reformerar och förenklar det som inte längre är ändamålsenligt, minskar byråkratin, stärker stödet till människor och företag, samt samarbetar med våra partners för att hitta gemensamma lösningar. 

Det är precis vad jag ägnat mig åt under 2024. Jag tillträdde som ordförande för Europeiska investeringsbanksgruppen, en av världens största och mest kraftfulla multilaterala finansinstitut, och som är EU:s finansinstitut, med ett tydligt mål för mitt första år på jobbet: att lyssna och engagera. 

Jag har besökt alla huvudstäder i EU:s medlemsstater för att diskutera EU:s viktigaste prioriteringar med finansministrar och regeringschefer och se hur Europeiska investeringsbanksgruppens team på plats tar tillvara potentialen i idéer och omvandlar inhemsk innovation till konkreta projekt, som ökar produktiviteten och motståndskraften i våra ekonomier och samhällen. 

Jag har fått höra brandmän i Aten berätta om hur övervakningsdrönare, finanserade av EIB-gruppen, hjälper till att släcka skogsbränder innan de blir okontrollerbara. Jag har talat med människor som bor i ekonomiskt överkomliga bostäder i Valencia och Dublin om hur deras liv förändrades när de fick ett hem, och med universitetsledare i Nicosia om utbildningens transformativa kraft. Jag har besökt viktiga vatteninfrastrukturprojekt i Barcelona och europeiska innovatörers laboratorier, som stöds av EIB:s instrument för riskkapitallån för att snabba på banbrytande forskning i hälsoteknik i Amsterdam, Warszawa och Köpenhamn. 

I Sverige såg jag hur EIB hjälper till att omvandla Slussenområdet i Stockholm, ett viktigt infrastrukturprojekt som inte bara minskar risken för översvämningar utan också förnyar en knutpunkt och mötesplats i centrala Stockholm för framtida generationer. Jag fick också lära mig om hur EIB:s finansiering stöder industriledare i Göteborg att påskynda omställningen till en grön och hållbar framtid. 

Det jag har sett och hört har gett mig förtroende för Europas framtid och för vår förmåga att möta utmaningar med beslutsamhet och enighet. Jag är mer övertygad än någonsin om att vi behöver se till att möjligheterna att utvecklas och blomstra är lika spridda som de talanger som finns över hela vår kontinent. 

En ny Europeisk kommission börjar sitt arbete denna månad och kommer att bli informerad av de senaste rapporterna från några av vår kontinents mest respekterade tankeledare, som Mario Draghi och Enrico Letta. EIB-gruppen kommer att ha ett nära samarbete med Europeiska kommissionen och inrikta investeringarna på åtta huvudprioriteringar, som har godkänts av våra aktieägare, de 27 EU-medlemsstaterna. 

När jag besökte EU:s huvudstäder, uttryckte ledarna sina förväntningar på EIB-gruppen. De uppmanade oss att göra mer av det som vi gör bäst: att direkt bidra till investeringar och mobilisera privat finansiering. De bad oss att hålla kursen som EU:s klimatbank, att investera mer i oumbärlig innovation och teknik för vår konkurrenskraft, i sammanhållning, ekonomiskt överkomliga bostäder, inom jordbruks- och vattensektorn, samt att stödja Europas säkerhets- och försvarsindustri. Allt detta är på gång och vi har tre prioriteringar för 2025. 

För det första behöver vi övervinna fragmenteringen. Det är dags att helt integrera våra marknader och införa incitament, instrument och ett tydligt ramverk som kanaliserar Europas kapital till produktiva investeringar. Vi måste hjälpa företag, idéer och tekniker som har fötts i EU att växa och stanna kvar i Europa. 

För det andra behöver vi förenkla det sätt som EU arbetar på och minska de administrativa bördorna som hindrar investeringar i projekt som förbättrar människors liv och stärker våra samhällen. 

För det tredje behöver vi öka finansieringen för att stödja vår gemensamma säkerhet och motståndskraft samt öka Europas produktivitet och tillväxt. 

Dessa tre insikter återspeglas också i den nya kommissionens prioriteringar och de stöds av regeringarna i EU:s medlemsstater. De kommer att vara ledstjärnan för EIB-gruppens arbete, för när skatte- och tillsynsmyndigheter arbetar tillsammans i harmoni med våra finansiella verktyg, kan Europa skapa enhet ur dess mångfald. 

Europa står vid ett vägskäl och de val vi gör kommer att avgöra vår röst i den nya globala ordningen. Vi har goda skäl att se med tillförsikt på framtiden. Demokratier är stabila när samhällen behåller tron på sina styrkor. Ytterligheter, å andra sidan, livnär sig på hopplöshet och splittring. 

Trots motvinden finns det ingen anledning att tvivla på EU:s beslutsamhet att bygga en säkrare, mer välmående och hållbar framtid för sina medborgare. EIB-gruppen kommer att spela en strategisk roll i denna gemensamma strävan som en orubblig supporter för en bättre värld, och som hjälper till att skapa fler och bättre möjligheter för framtida generationer.